组织机构－上海大屯能源股份有限公司

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上海大屯能源股份有限公司

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公司的组织结构图－如（图）

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公司内部组织机构的运行情况

公司上海本部与江苏分公司的运作情况

    公司本部设立在上海，煤炭生产地在江苏大屯矿区。公司上海本部负责公司的经营管理、战略发展、科技开发、新项目开发和资本运营。公司设江苏分公司负责对姚桥煤矿（老井）、孔庄煤矿、徐庄煤矿、龙东煤矿、大屯选煤厂、徐沛铁路管理处的煤炭生产和铁路运输的经营管理。

公司主要生产单位概况

    姚桥煤矿（老井）1972年4月建设，1976年12月投产，井田面积67.3平方公里，截止2000年底保有储量4.9亿吨，可采储量3.2亿吨，剩余服务年限77年。该矿原设计生产能力120万吨，1990年进行改扩建（姚桥新井），设计生产能力达到300万吨，是江苏省境内规模最大的特大型煤矿。
    孔庄煤矿于1973年10月建设，1977年7月投产，井田面积为47.6平方公里，截止2000年底保有储量为1.6亿吨，可采储量8231万吨，剩余服务年限为56 年。该矿建有矿井选煤厂，矿井煤炭设计生产能力和入洗能力均为105万吨。
    徐庄煤矿1970年8月建设，1979年12月投产，井田面积41.4平方公里，截止2000年底保有储量2.56亿吨，可采储量1.56 亿吨，剩余服务年限为90年，设计生产能力90万吨，实际生产能力达到150万吨。
    龙东煤矿1981年4月建设，1987年11月投产，井田面积25.1平方公里，截止2000年底保有储量0.98亿吨，可采储量0.54亿吨，剩余服务年限32年。该矿建有矿井选煤厂，煤炭设计生产能力和入洗能力均为90万吨。
    大屯选煤厂于1979年4月建设，1982年9月建成投产，原设计入洗能力180万吨，经1988年技术改造后年入洗能力达210万吨。
    铁路管理处1970年建设， 1976年10月投运。铺轨全长171公里，拥有机车11台，自备车辆187辆，生产与行车调度指挥采用光缆通讯和微机联锁控制系统。年设计运量600万吨，主营煤炭及货物运输业务。

各职能部门运行情况

    本公司下设综合部、发展计划部、人事部、财务部、生产技术部、物资部、证券部、运销部8个职能部门。各部门分工如下：综合部在管理层和生产行政职能部门间、各生产行政职能部门相互之间起到协调和服务的作用。人事部负责公司的人事管理、人员计划等工作。财务部负责公司的各种财务、会计、税收、资金调配等工作。生产技术部负责煤矿生产的组织、管理，安全生产及生产中新工艺、新技术的研究、开发和推广应用工作。物资部负责与各生产单位签订内部物资供需合同，组织货源，做好物资供应工作。运销部负责公司煤炭产品的销售工作，及时掌握煤炭市场信息、开辟和拓宽销售市场、稳定和扩大销售量，为客户提供包括运输等在内的服务。发展计划部负责组织拟订或参与制定公司发展战略及长期发展计划；参与公司重大经济项目的调研论证。证券部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系，分析证券市场的变化，及时、规范的提供披露信息。